财务会计所需要把控的业务流程是发展和变化着的，会计务必要有期盼发展、期盼发展的自身驱动力。众所周知，高薪职位的身后通常是标准化、高规定。在当下的市场中，财会人员急需转型发展，那么业财融合究竟应该怎么做呢? 所谓业财融合，简单而言便是要将平时的运营业务流程与财务会计融合到一起，根据对生产运营重要环节的价值评估与监督控制来完成企业价值评估的利润最大化。业财融合是市场发展必经的，是技术性发展趋势要求的。在这一过程中，企业需要了解业务流程是如何的，风险防控措施在哪，以及如何预防。 业财融合是财务管理的关键內容，财务与业务流程主题活动的有机化学结合是结合转型财务会计向使用价值创作型财务管理转型发展的重要。一个具备高效益的财务人，应当从财务中，到业务流程中去，会依据企业战略布局，相互配合企业高层住宅，协作各个部门及有关工作部门，对企业各项任务出示服务项目、确保、管理方法及支撑点功效。 目前，愈来愈多的公司财务组织结构分成发展战略财务、业务流程财务和共享资源财务三个部分： (1)根据发展战略财务，财务单位参加到公司的整体规划和经营战略、制订公司方面的财务现行政策和规章制度; (2)根据业务流程财务，财务单位应积极干预到业务流程的事前、事中和过后整个过程管理中，完成财务单位从原来的过后主动式反映的工作模式向将来的事前主动型积极主动渗入和正确引导的工作模式; (3)根据共享资源财务把遍布在各业务流程模块的财务关联性业务流程，根据信息化管理方式开展步骤标准、业务流程优化后开展集中化完成财务信息的高效率迅速解决，财务单位能够 从很多的、复杂的传统式的财务会计买卖解决中解放出来，大量地参加到企业经营战略和业务流程管理中，完成财务部的转型发展。 总的来说，企业要先做好业财融合，就必须精通业务和技术性，从多个角度考虑，并学会与他人沟通合作。