任何企业在发展的过程中都是希望提升整理的管理效率和经营效益的，可以说这是一个显而易见的发展目标。为此，企业必然要做好业财融合，而在这当中，财务人员就担任了一个很重要的角色。那么业财融合究竟有所难呢?财务人员又应该如何实现它? 随着市场环境的变化和企业管理的需要，财务人员的工作已经不仅仅局限在财务本职工作了，还要以提升企业整体的管理效率和经营效益为目标。要想做好这些工作，财务人员必须具备更多的分析技能、加强对业务的理解以及掌握软技能，将其作为自身核心技术能力的补充。 在当下的市场中，大数据、人工智能、物联网、区块链等技术已经得以发展，不少企业通过构建数字化财务平台提升了财务的工作效率。而业财融合之所以困难，主要体现在这几个方面的融合之上。 一是理念的融合，这是财务人员和业务人员在意识形态上达成统一，侧重同理心和换位思考。业财融合要求企业负责人和财务人员要具有战略格局、开阔的视野、丰富的经营以及极强的责任心。而业务人员要意识到风险控制和资源配置对企业生存发展的重要性，从而理解财务服务及管控的必要，并且科学运用财务数据分析作为业务的参考。 二是能力的融合，财务的根基是专业和能力。财务人员会根据所从事的领域而产生专业的划分，如专业财务、共享财务、业务财务和战略财务。财务与业务、财务与机器的能力融合，将会在企业经营过程中发掘更多的非传统KPI，促使企业提质增效。 三是数据的融合，这是业财融合的基础，也是在目前技术的应用上，最能体现财务价值的转变，指的是将业务数据与财务数据相打通，整合内外部数据源，在底层上做到数据统一、标准统一和流程统一。在此基础上，以数据分析为企业的经营管控提升效能，让决策更科学客观。 四是平台的融合，借助数字化财务平台，将财务组织打造成企业的神经中枢。互联网、移动技术、数字化技术的迅速发展已经让企业财务高管意识到业财融合对技术的要求已经不仅仅是局限于传统的财务系统，需要跨越到企业级的新技术平台，构建智能财务平台，将财务组织转化为企业的大数据中心、价值中心和神经中枢。 以上就是关于业财融合究竟有多难的具体化描述了，你是否初步了解了呢?