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财务人员超能力之业财融合

财务人员超能力之业财融合

行业资讯2020年10月15日 118

面对变化的行业环境或快速发展的业务情况,频率太慢了,是远远不够的。此时业务和销售等前台部门需要数据,以月为周期的数据难以跟上实际情况,我们要通过财务数据去支撑前端业务发展。而这就推进了企业管理的数字化,也就开始有了——业财融合。顾名思义,就是财务要和业务结合起来。“业财融合”这个概念最早是由业务口提出来,希望财务大神们能够“跳出财务看财务,回到财务做财务”。具体来说,就是当业务有数据支持需要的时候,可以跳出财务视角分析财务数据;回到财务岗位时,有扎实的能力和思维能将财务数据和本职工作整理好。具体来说,就是当业务有数据支持需要的时候,可以跳出财务视角分析财务数据;回到财务岗位时,有扎实的能力和思维能将财务数据和本职工作整理好。就好比既要求你的老婆貌美如花,还必须可以赚钱养家。

财务需要思想变革,改变模式,需要往前走。业务经验和财务管理之间的“加号”,是一个完整的体系,而不是一个单一的平台,要和业务达成一致。

公司未来发展,拼的不仅是业务经营能力的高低,还拼财税人员的业务融合能力以及业务促进能力。思维意识在哪,价值就在哪。人有多大胆,地有多大产。“业财融合”的财务人员听起来就是大神级别,周围自带生人勿进的光芒。

好的财务,是静待于幕后,隐藏于无形的,不能一味低头搞核算,要把财务思维带到业务中去;一个具有高附加值的财务人,应该从财务中来,到业务中去;业财融合对于财务部门和财务人员来说,已经是时不我待,大势所趋!

 

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