面对变化的行业环境或快速发展的业务情况，频率太慢了，是远远不够的。此时业务和销售等前台部门需要数据，以月为周期的数据难以跟上实际情况，我们要通过财务数据去支撑前端业务发展。而这就推进了企业管理的数字化，也就开始有了——业财融合。顾名思义，就是财务要和业务结合起来。“业财融合”这个概念最早是由业务口提出来，希望财务大神们能够“跳出财务看财务，回到财务做财务”。具体来说，就是当业务有数据支持需要的时候，可以跳出财务视角分析财务数据;回到财务岗位时，有扎实的能力和思维能将财务数据和本职工作整理好。具体来说，就是当业务有数据支持需要的时候，可以跳出财务视角分析财务数据;回到财务岗位时，有扎实的能力和思维能将财务数据和本职工作整理好。就好比既要求你的老婆貌美如花，还必须可以赚钱养家。 财务需要思想变革，改变模式，需要往前走。业务经验和财务管理之间的“加号”，是一个完整的体系，而不是一个单一的平台，要和业务达成一致。 公司未来发展，拼的不仅是业务经营能力的高低，还拼财税人员的业务融合能力以及业务促进能力。思维意识在哪，价值就在哪。人有多大胆，地有多大产。“业财融合”的财务人员听起来就是大神级别，周围自带生人勿进的光芒。 好的财务，是静待于幕后，隐藏于无形的，不能一味低头搞核算，要把财务思维带到业务中去;一个具有高附加值的财务人，应该从财务中来，到业务中去;业财融合对于财务部门和财务人员来说，已经是时不我待，大势所趋!