随着时代的进步，财务人员会发现一个普遍的现象：财务智能化下，只会记账的低端会计逐渐会被淘汰，在此背景下，财务人员将何去何从?在经济环境不好的情况下，企业财务人员应当运用什么方法，有效的管理公司各个环节的支出，为企业做到降本增效，既提升利润，又提升自我价值。 归根结底一句话：懂业财融合，能够为业务提供价值的财务，才能快速升职加薪，拓宽和提升职业道路。为了适应经济发展，做好业财融合，财务人员转型迫在眉睫，必须要“跳出财务看财务，回到财务做财务”，那财务人员到底如何转呢? 1、财务人员如何做好转变 财务人员要开阔眼界。想做业财融合就要主动融入到具体的业务中去，不要把眼界局限于眼前的凭证、报表里，要扩展到行业、客户、供应商那里去;也不要把眼界局限于书本、准则里去，要扩展到商业模式、行业政策里去。比如我们的运营分析，就不要局限于用各种指标去分析业务，而要把分析的出发点放到业务。 其次财务人员要定位好自己的角色。财务人员要融入到业务团队中去，扮演的角色应该是业务分析师、管理会计师。指导业务人员把业务做好，遇到问题要提出解决办法，而不是一味拿准则来卡住业务发展，业务财务人员要把共同为企业创造价值作为目标而服务。 最后一点强化沟通能力，提高沟通效率。在理解业务的基础上回应业务部门的质疑，你的思想与所作所为都要为业务考虑，要客观接受别人的信息意见，客观表达自己的观点。 2、业财融合的必要性 企业经营管理的重要目的之一是追求价值的最大化，而企业财务管理是一种价值管理，是通过对生产经营各个环节的价值分析与管理控制来实现企业价值最大化的。如果财务管理与业务工作联系得不够密切，科研生产经营各环节的生产要素、成本费用、经营风险、市场变化等信息就不能及时、准确地反映到财务部门，则企业资源就不能进行高效的配置和运用，财务管理的价值分析与控制职能就很难充分发挥作用。在这种情况下，企业要想实现价值最大化目标是不太现实的，尤其在我国企业多数还处于粗放型经营的情况下更是如此。因此，财务管理与业务工作融合的加强，对于提高企业经济效益显得尤为迫切和必要。