业财融合主要指的是三个范畴的融合，即企业的日常业务、财务会计内容和管理工作。这种融合模式在发挥自身作用的同时也给财务人员带来了挑战。 即财务人员需要在充分结合企业现阶段经营现状的前提下，运用业财融合的新模式，以提高企业的整体业务水平和能力。另外，企业财务管理工作的这一新模式依旧将财务和业务的融合作为重点内容，致力于帮助企业实现精细化管理，从而提高企业的经济效益。 首先，业财融合可以帮助企业实现精细化管理，因为其工作依据是财务部门在将业务信息和财务信息进行数据融合之后搭建的科学模型，因此可以从多方面实现对企业经营现状的掌握，以便于实现企业的精细化管理。 其次，可以帮助提升企业的经济效益。企业大部分都是以营利为经营目标的，因此，业财融合在对科学的整合数据进行分析的过程中，可以及时将企业订单信息反馈给业务部门和财务部门，财务部门在企业利润最大化的考量下可以帮助企业在业务运营上实现经济效益的稳步提升，同时提高工作效率。 企业的业务部门是将业绩作为首要目标，该部门员工的关注点和目标点多集中于企业的资金回笼情况、客户的增减量以及该季度或年度的销售额等，他们对企业在业务处理方面的费用以及业务成本等工作一般重视程度较低。我们应该遵循以下措施： 1. 构建专业化过硬、更为科学合理的业财融合体系 2. 注重提升财务人员的综合素质和专业能力以及沟通协调能力 3. 业财融合需要遵守的相关原则要严格执行 总之，业财融合问题的处理是对企业逐步稳定发展的保证，只有在优化组合基础上，财务管理才能显现其真正价值，也才能真正促进企业发展。