业财融合是管理会计的重要内容，财务与业务活动的有机融合是核算型会计向价值创造型管理会计转型的关键。一个好的财务，是静待于幕后，隐藏于无形的，不能一味低头搞核算，要把财务思维带到业务中去，这样才可以最终成长为管理型会计。 一个具有高附加值的财务人会根据公司战略部署，配合公司高层，协同业务部门及相关职能部门，对公司各项工作提供服务、保障、管理及支撑作用。 财务人员走出财务办公室，走进业务、走进流程、走进数据、走进系统，是业财融合成功的关键。 而这其中成功的关键就在于，必须改造传统的职能式财务组织形式才能适应业财融合的需要。越来越多的企业财务组织形式分为战略财务、业务财务和共享财务三大部分： (1)通过战略财务，财务部门参与到企业的未来规划和战略决策、制定企业层面的财务政策和制度; (2)通过业务财务，财务部门主动介入到业务的事先、事中和事后全过程管理，实现财务部门从原先的事后被动式反应的工作模式向今后的事先主动式积极渗透和引导的工作模式; (3)通过共享财务把分布在各业务单元的财务共性业务，通过信息化手段进行流程规范、流程优化后进行集中实现会计信息的高效快速处理，财务部门可以从大量的、繁杂的传统的会计交易处理中解放出来，更多地参与到公司战略决策和业务管理中，实现财务部的转型。 现在越来越多的科技元素会对未来的业财融合产生影响，包括先进的数据分析和预测、机器人流程自动化等等，就比如汇联易这样的报销软件，这些都会在未来管理会计的有机融合中发生重大影响。