在如今讯息万变的信息数字时代中，财务已经不能仅仅限于事后的财务报告。有些企业成立经营管理部，由一个管理会计负责一套生产产量、产值、物耗、人工、能耗、产品单耗等数据采集而成的BI报表，大多都会走进数字搬运工的误区，还因此和财务部数据不一而引发一系列问题。企业需要转型，而这个转型就是从里到外的进行改革变化，业财融合正是传统财务需要转型的方向。 什么是业财融合? 业财融合是新时代财务人员转型的方向，由传统的会计核算向致力于业务发展转变。 传统的会计核算下的财务人员对公司业务只是事后核算，也就是说在业务完成后将业务数据交予财务人员，由财务人员核算出财务数据，如收入、成本、利润等基本信息。 是典型的事后监督，甚至连监督的角色也谈不上。这种角色有点像跑步赛场上吹哨的人，或者说是计时器。可以想象，如果财务人员一直在公司中扮演这种角色和作用，那么我们离消失也就不远了。 对于财务人员来说，想要转型成为，需要做到三方面的转变。 一是思维。思维转变是最关键也是最困难的。首先应当跳出自己岗位传统的固定模式，从宏观角度通盘考虑业务，运用财税知识做价值评价，进而提出解决方案。要了解公司该类业务在行业中的地位，不同的行业地位在市场上的话语权是不一样的;了解行业发展趋势，应当上游原料工序还是下游市场供求，会如何影响产品定价等都是需要考虑的问题;了解客户需求，通过了解客户需求对应预测未来业务收入情况、业务员激励政策、评估现有产能等。 二是技能。单纯的数字和报表展示对公司决策者并无价值可言，财务人员要成为业务伙伴的根本途径是能帮助决策者从财务数据汇总提炼出有价值的信息，基于数据的分析和预测，转化为对商业决策有价值的建议。 三是组织。财务人员融入业务的第一步应该是从组织架构上做出调整。财务人员属于业务经营团队的一员，所扮演的角色应该是业务分析师——能充分理解商业运行规则、商业模式、公司经营目标、公司经营政策，并能将这些落笔于信息分析。