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面对业财融合,财务人应该怎么做?

面对业财融合,财务人应该怎么做?

行业资讯2020年12月01日 384

现在大家都在提倡业财融合,但是作为一个财务一个怎么做呢?一个具有高附加值的财务人,应该从财务中来,到业务中去,会根据公司战略部署,配合公司高层,协同业务部门及相关职能部门,对公司各项工作提供服务、保障、管理及支撑作用。

一、基本的技能

财务人员基本的技能无非在于核算与管理,虽然是最基本的技术,但是并不是人人都能做好,财务要全面,更要精练。

1. 核算需要掌握五个字:单、证、帐、表、税;

2. 从审核单据开始,到熟练凭证编制、账务处理、报表编制、纳税申报,但是提醒大家:不要仅仅成为只会编表的“表哥、表妹”。

3. 管理需要掌握五个词:财务分析、财务控制、财务预算、财务决策、财务运营。

二、如何融入业务

真正的财务人员,必然是业财融合的高手。财务不懂业务,只能给企业提供低价值的服务。财务人员如何尽快融入业务呢?

1. 参与项目管理;

2. 参与经营分析;

3. 参与经营预算。

财务人员必须尽快成长为会做项目的财务,因为一个项目相当于一个小企业的完整周期,全面且贴近业务。财务必须前移与企业的业务,财务在前、业务在后。业务给企业挣钱、财务给企业赚钱,用钱生钱。

而财务人背后的企业,业财融合更要做到宏观把控,将公司资源集中用于发展主业、突出主业、聚焦主业,进一 步推动技术、人才、资本等各类资源要素向主业集中, 实现资源的专业化整合和最优化配置,不断增强了公 司核心业务的资源配置效率、盈利能力和市场竞争力。

 

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