现在大家都在提倡业财融合，但是作为一个财务一个怎么做呢?一个具有高附加值的财务人，应该从财务中来，到业务中去，会根据公司战略部署，配合公司高层，协同业务部门及相关职能部门，对公司各项工作提供服务、保障、管理及支撑作用。 一、基本的技能 财务人员基本的技能无非在于核算与管理，虽然是最基本的技术，但是并不是人人都能做好，财务要全面，更要精练。 1. 核算需要掌握五个字：单、证、帐、表、税; 2. 从审核单据开始，到熟练凭证编制、账务处理、报表编制、纳税申报，但是提醒大家：不要仅仅成为只会编表的“表哥、表妹”。 3. 管理需要掌握五个词：财务分析、财务控制、财务预算、财务决策、财务运营。 二、如何融入业务 真正的财务人员，必然是业财融合的高手。财务不懂业务，只能给企业提供低价值的服务。财务人员如何尽快融入业务呢? 1. 参与项目管理; 2. 参与经营分析; 3. 参与经营预算。 财务人员必须尽快成长为会做项目的财务，因为一个项目相当于一个小企业的完整周期，全面且贴近业务。财务必须前移与企业的业务，财务在前、业务在后。业务给企业挣钱、财务给企业赚钱，用钱生钱。 而财务人背后的企业，业财融合更要做到宏观把控，将公司资源集中用于发展主业、突出主业、聚焦主业，进一 步推动技术、人才、资本等各类资源要素向主业集中， 实现资源的专业化整合和最优化配置，不断增强了公 司核心业务的资源配置效率、盈利能力和市场竞争力。