“移动办公”概念毫无疑问是企业未来的发展趋势，今天的文章，我会为大家解答“移动办公”概念的6个问题。首先，我来简单介绍一下预算管理系统。你知道什么是预算管理系统吗?这么说吧，预算管理系统是一种用于管理预算的系统，可以有效的管理相关预算。 解答“移动办公”概念的6个问题 1、大中型企业的一体化移动办公的渗透率大概是个什么情况?解答：不掌握准确数据，但我们对自己的老客户调研，应该还不到15%，我指全员应用，部门级应用大概40%左右。企业还缺乏统一规划，或者正在选型之中。 2、很多SaaS公司无比重视销售的作用，怎么看销售和技术在SaaS公司的权重?解答：没有好的产品前，单纯靠营销和销售力量做大很难。早期销售和研发1:4合适，后期销售可以占到一半以上，如果是直销为主的团队。 3、如何获得信任背书，让企业安心买单?解答：可以先从大企业、优秀企业入手，但是这块也需要团队背景的背书。长线客户和短线客户需要互补，一个公司还是要以标准化产品为主，大企业客户形成品牌口碑，小企业客户积累人气，中不溜客户最赚钱。中不溜客户对信息化目标不是很明确，要求不高，注重实用，愿意直接使用比他更成功的企业的现成方案，能够接受中等偏高些的报价。就好比做一个市政府项目，大量定制，不赚钱，但下辖八个县说，给我来一套一样的就行，那么利润就可以达到90%。 4、如何降低获客成本?这是很多SaaS工具推广最大的难点之一。解答：从砸广告拉客转换为侧重服务的模式，提高转化率。产品定位侧重差异化，解决别人没有解决很好的问题。广告针对所有企业，解决最普遍需求，效果也是最差的，竞争最激烈。 5、企业移动SaaS服务的存量市场和增量市场在哪里?解答：存量市场是那些对现有信息系统不满意的客户，这样的企业至少70%。增量市场来自于对客户业务的深入挖掘，形成新的产品价值，关键在于客户价值创新。很多客户需要被唤醒，就像触摸屏手机、语音手机解决了很多不懂电脑的人。 6、如何让客户持续付费?解答：和客户做朋友，利用客户智慧创造产品价值。 以上就是对“移动办公”概念6个问题的解答，相信大家也有所了解了。而关于预算管理系统和预算软件，上文也予以了一定的介绍，相信大家看过之后也知道什么是预算管理系统了吧。总之，希望上文的内容能给大家一定的帮助。   策略： 深度介绍SaaS发展必须解决的弊端 做SaaS产品前要弄明白的四个问题 谈谈二次创业前必须做好的五件事 另辟蹊径的创新营销策略一览 盘点投资者必须做好的5件事